Contoh
Kasus Etika Komunikasi Bisnis
Disusun oleh:
Nama :
Irvan Raul Amarila
Npm :
15214478
Kelas :
4EA44
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis
Dosen: Tantyo Setyowati
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
segala rahmatNYA sehingga makalah ini dapat tersusun hingga selesai . Tidak
lupa kami juga mengucapkan banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang
telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik materi maupun pikirannya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, Kami yakin masih banyak kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, Kami yakin masih banyak kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.
Bekasi,17 November 2017
Penyusun
Penyusun
Irvan Raul Amarila
PEMBAHASAN
PT.Kayaba Indonesia,
bergerak dalam bidang Otomotif , mengalami permasalahan antara
perusahaan dengan karyawan. Permasalahan ini terjadi yang disebabkan oleh
adanya miss communication antara atasan dengan
karyawannya. Adanya perubahan kebijakan dalam perusahaan mengenai
penghitungan gaji atau upah kerja karyawan, namun pihak perusahaan
belum memberitahukan para karyawan, sehingga karyawan merasa
diperlakukan semena-mena oleh pihak perusahaan. Para
karyawan mengambil tindakan yaitu dengan mendemo perusahaan, Namun
tindakan ini berujung pada PHKbesar-besaran yang dilakukan
oleh perusahaan.
Perusahaan manapun
pasti pernah mengalami permasalahan internal.
Mulai dari tingkat individu, kelompok, sampai unit. .Mulai
dari derajat dan lingkuppermasalahan yang kecil
sampai yang besar. Yang relatif kecil seperti masalah adu mulut
tentang pribadi antarkaryawan, sampai yang relatif besar seperti
bedapandangan tentang strategi bisnis di kalangan manajemen.
Contoh lainnya
dari permasalahan yang relatif besar yakni antara
karyawan dan manajemen. Secara kasat mata kita bisa ikuti berita
sehari-hari di berbagai media. Disitu tampak permasalahan dalam bentuk
demonstrasi dan pemogokan. Apakah hal itu karena tuntutan besarnya
kompensasi, kesejahteraan, keadilanpromosi karir, ataukah karena tuntutan
hak asasi manusia karyawan.
Kesimpulan :
Perusahaan manapun pasti
pernah mengalami permasalahaninternal. kita bisa
ikuti berita sehari-hari di berbagai media. Disitu tampakpermasalahan dalam bentuk demonstrasi
dan pemogokan dari karyawan dan manajemen PT. Kayaba Indonesia
Saran :
Seharusnya pihak
manajemen perusahaan tersebut mempunyai sikap terbuka terhadap
karyawannya sehingga karyawan tidaksalah paham terhadap pihak
manajemennya
Daftar Pustaka

Tidak ada komentar:
Posting Komentar